近五年来

，中国因逐渐成为了世界制造业中心和消费大国而备受关注
，特别是汽车、通信电子和家用电器等行业的快速发展，使得金属冲压
、钣金等零部件的需求迅速增长，不少跨国企业在将整机的制造转移至中国的同时，也将配套工厂转移至中国

，对华配件的采购量也逐年快速增加，带动了国内相关行业的快速发展。

        一、供应商认证壁垒
               出于专业化分工的考虑，终端设备生产商纷纷将数控钣金结构件加工外包给数控钣金企业。通常，客户对数控钣金结构件供应商进行系统性考核认证
，考核的内容主要包括企业管理体系、质量体系
、环境体系、技术能力
、品牌形象、生产管理流程、产品质量稳定性等方面。上述供应商认证的周期较长
，通常需要超过半年的时间。只有通过了供应商的资格认证
，方能为客户供应数控钣金产品。

        二、从业时间壁垒
               数控钣金技术属于综合运用技术，在实践中需要融合结构设计
、机械制造

、信息技术、自动控制技术
、材料科学
、表面处理技术等
。数控钣金行业具有客户领域分布广泛
、产品种类繁多和更新换代快等特点
，不同领域产品的材料特性、结构设计特点、加工标准
、表面处理要求等方面存在差异，需要数控钣金企业经过长时间的实践
，培养合格的工程技术人员和生产技术人员，并积累相关的数据与经验。长时间的实践积累和员工培养是进入本行业的重要壁垒。

       三、先动优势壁垒
       下游客户尤其是知名企业对其供应商有较为严格的认证程序
，认证期较长，出于稳定供货渠道和产品质量的考虑，下游客户会选择几家同类型的供应商

，通过认证的供应商通常能与其保持较为稳定的合作关系。若供应商提供的产品能满足下游客户对质量、交货期等方面的要求，则下游客户不会轻易更换供应商。在既定的供应链关系下
，行业内既有企业拥有先动优势，在一定程度上形成对行业内新进企业的壁垒
。

        四、规模壁垒
        数控钣金行业需要大量运用数控机床设备，对资本投入规模要求较高
，同时
，下游客户尤其是知名企业对供应商的生产规模有较高的要求。资本投入和生产规模成为进入本行业的壁垒之一。

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